時光的輪盤飛轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間2018年已經(jīng)過去了一大半。而在這半年當中，我們在公司里很少見到售后服務(wù)部的林松，即使是見到他，也是回公司進行報賬，過不了幾天就會外出做售后服務(wù)工作。 林松于2012年3月加入公司，一直伴隨著公司走過了8年，一路走來始終保持著他求真務(wù)實的工作態(tài)度和不畏辛勞的工作作風(fēng)，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，評為總經(jīng)理最滿意的員工。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，技術(shù)的更新?lián)Q代，公司從單一的壓濾機制造商向污水過濾集成系統(tǒng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，對售后服務(wù)的要求也在轉(zhuǎn)變。壓在每個人身上的任務(wù)變多了，作為售后服務(wù)部一員，林松身

4月30日公司召開工資集體集體協(xié)商會議，公司工會方代表、工會主席周建軍等三名職工方代表與公司方首席代表、董事長凌偉明等三名行政方代表就2018年的公司職工工資進行討論。會上大家討論并確定勞動定額與計件單價；工資分配制度、工資標準、工資分配形式和最低工資；各個崗位職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度；工資支付辦法；加班、加點工資及津貼、補貼標準和獎金分配辦法；工資調(diào)整辦法；試用期及病、事假等期間的工資待遇；特殊情況下職工工資支付辦法；其他勞動報酬分配辦法事項。 會上凌偉明董事長表示隨著公司的發(fā)展，也要讓全體職

2018年4月22日上午，由工會主辦，生產(chǎn)技術(shù)部、行政部協(xié)辦的“�？沦惐�”生產(chǎn)技能競賽圓滿落下帷幕。此次生產(chǎn)技能競賽以提高員工崗位技能素質(zhì)為根本，以推動員工立足崗位練技術(shù)為目的。對公司員工的理論知識，專用技能進行了全方位的考驗。旨在為參賽人員創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)、交流的機會，提升公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作水平，進一步增強企業(yè)的技術(shù)實力。本次競賽設(shè)立了行車比賽、鉗工比賽、電路圖接線比賽三個項目，生產(chǎn)部電焊組、裝配組、油漆組、制板組、電液組共25名員工參加了本次競賽。行車比賽需參賽人員把裝滿水的水桶繞開障礙物，從起

2018年3月12號，一年一度的植樹活動又來臨了，公司工會組織員工參加鎮(zhèn)工會組織的植樹活動。上午9時，參與活動的志愿者前往繞城西復(fù)線徑山樞紐瓶窯鎮(zhèn)西安寺村茶葉試驗場，開展義務(wù)植樹活動，以實際行動踐行“建設(shè)天藍、地綠、氣凈、水清的生態(tài)環(huán)境”的公司使命。在植樹現(xiàn)場大家充分發(fā)揚埃柯賽人不怕苦、不怕累的奉獻精神，挽起袖子，鼓足干勁，挖坑、扶苗、填土、踩實……每個環(huán)節(jié)都認真對待，大家協(xié)作分工，默契配合，不一會兒，一棵棵樹苗栽種好了。在這里，有著我們親手種下的無患子、桂花、紅楓、櫸樹、櫻花樹，望來年春天能夠綠樹成蔭

公司上月開展車間整改，主要是對于車間里面材料放置混亂，材料型號、名稱等未標明，沒有統(tǒng)一的堆放地點。這導(dǎo)致了公司盤點不方便，對于建設(shè)“美麗工廠”也產(chǎn)生了影響。公司管理會議決定開展車間整改，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效。 對于材料放置混亂，材料型號、名稱沒有標明，電焊車間自己焊接材料架，把材料分類好后放到統(tǒng)一的材料架上，并做好標識。電焊組配合其他小組，焊制了濾板原料堆放平臺，倉庫指定堆放區(qū)的護欄等。濾板車間把濾板按照成品、半成品、材料，規(guī)格等分類放置到統(tǒng)一的堆放區(qū)做好標記。裝配車間對零件放置不統(tǒng)一，車間里到處都

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2017，迎來了充滿希望的2018，值此新春到來之際，我謹代表公司，向全體職員的努力進取和勤奮工作，祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意! 　　2017年，在全體�？沦惾说墓餐�努力下，公司成立了貴州子公司、公司銷售業(yè)績高于歷史、公司管理結(jié)構(gòu)進行改革、黨建和工會建設(shè)根據(jù)完善、員工福利更好......這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的�？沦悺Ｔ谶@里，感謝這個偉大的時代!更感

今年審計部門在盤點中發(fā)現(xiàn)公司ERP內(nèi)控管理方面較為薄弱,公司為了下一步發(fā)展，解決薄弱點專門成立了ERP內(nèi)控管理小組。1月16日公司內(nèi)控管理小組召開會議，對相關(guān)事宜進行商討。 會上對領(lǐng)料的相關(guān)流程進行了梳理和確定，領(lǐng)料相對于以前更加的嚴格，領(lǐng)料人員一定要按照流程領(lǐng)料。對于系統(tǒng)中的物代碼的編入都做了相關(guān)的規(guī)定，要求做到技術(shù)部所給出的物品名稱，需到貨、發(fā)貨、開票、領(lǐng)料等四方面的名稱保持一致。對于怎樣三包也做了規(guī)定三包時需以損壞原物帶到倉庫進行更換，考慮到客戶的需要不能馬上帶回公司可以進行拍照發(fā)給倉庫，倉庫確認后在

一、公司業(yè)績公司今年的業(yè)績高于歷史的業(yè)績，創(chuàng)造了新的銷售業(yè)績記錄。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長原因有五點：1、由于國家對環(huán)境治理要求更加的嚴格和人民對于環(huán)保意識的增加，行業(yè)的需求性增加。 2、公司于去年登陸新三板，公司知名度增加，跟同行競爭較有優(yōu)勢。3、公司對于產(chǎn)品質(zhì)量管控更加嚴格，客戶對公司產(chǎn)品認可度較高。4、去年投入生產(chǎn)的隔膜濾板，今年發(fā)力大，周圍同行對于隔膜濾板的需求增加，隔膜濾板供不應(yīng)求，對于業(yè)績貢獻巨大。5、公司對于大客戶的發(fā)掘不予余力。 今年業(yè)績能夠這么好有助于公司全體員工的配合和努力。生產(chǎn)方面為了

1月17日，公司組織中層管理人員，就釘釘軟件試行使用進行培訓(xùn)。試行啟用APP“釘釘”平臺管理考勤，利用移動客戶端靈活、便利的特點，解決了辦公地點分散、外勤考勤管理難等問題，進一步實現(xiàn)單位內(nèi)部管理更加規(guī)范化、高效化。　打卡機制較比以前的傳統(tǒng)方式更加靈活，只要在公司的一定范圍內(nèi)“釘釘”只需要在上下班時間節(jié)點打開手機登陸APP，即可實現(xiàn)個人定位，只要處于后臺設(shè)置的有效打卡范圍內(nèi)，平臺會幫助用戶自動打卡。申訴機制更暢通。對于各種因素造成的時點外打卡或漏打，員工可以在下一次打卡時提起補卡申請，由部門負責(zé)人決定是否予

赫伯特積極參加國內(nèi)外各種專業(yè)論壇、展會，為提高公司在國內(nèi)外的知名度